Prof. Dr. Seyithan Ahmet AteşDie diesjährige Verteidigungsmesse Eurosatory in Paris bot bemerkenswerte Signale hinsichtlich der Zukunft der NATO und der Beiträge von Türkiye zur Allianz. Eines der herausragenden Produkte auf der Messe war das in Ungarn hergestellte 6x6-Panzerfahrzeug Katica (Marienkäfer). Obwohl das Fahrzeug ungarischer Produktion ist, bestand seine Schlagkraft aus dem türkischen Nahbereichs-Luftverteidigungssystem MKE TOLGA. Heute entwickeln Dutzende türkische Rüstungsunternehmen in Ländern wie Spanien, den USA, Polen, Italien und Rumänien – genau wie beim Katica-Beispiel – gemeinsame Produkte mit NATO-Verbündeten und exportieren diese Plattformen in Drittländer.
Mit ihrem wachsenden Verteidigungsökosystem verfügt Türkiye über zahlreiche kritische Fähigkeiten, die es den NATO-Ländern anbieten kann. Im Rahmen meiner Forschungen zur Verteidigungsökonomie und systemischen Wettbewerbsfähigkeit an der Universität Oxford habe ich die Gelegenheit, die Fortschritte von Türkiye in diesem Bereich auf internationalen Seminaren zu präsentieren. Das allgemeine Bild, das sich abzeichnet, ist folgendes: Es gibt viele verschiedene Aspekte, in denen sich zahlreiche Länder vom türkischen Verteidigungsökosystem inspirieren lassen können. Auf dem europäischen Kontinent, der viele Jahre lang keiner großen konventionellen Bedrohung ausgesetzt war, sind die Verteidigungsreflexe mit der Zeit geschwächt, und durch den Prozess der Deindustrialisierung hat die Rüstungsindustrie ihre einstigen glorreichen Tage hinter sich gelassen.
Türkiye erfüllt aufgrund seiner geografischen Lage als Südflanke der NATO ohnehin eine vitale Funktion und befindet sich in einer äußerst herausfordernden Region. Darüber hinaus beherbergt sie die zweitgrößte Armee der Allianz und gehört zu den Ländern mit der höchsten Beteiligung an militärischen NATO-Übungen. Dass sich Türkiye jedoch von einem der weltweit größten Importeure von Rüstungsgütern in den 1990er Jahren zu einem globalen Exporteur von heute entwickelt hat, stellt für die NATO-Verbündeten ein Modell dar, das für sich genommen analysiert werden muss.
Ein Beispiel dafür ist die im Jahr 2019 in Ankara gegründete Spezialisierte Organisierte Industriezone für Verteidigung und Raumfahrt (Kazan HAB), die ich jedes Jahr mit meinen Studenten besuche und die heute vollständig ausgelastet ist. Oder eine anatolische Stadt wie Çorum, die in nur acht kurzen Jahren zu einem der Export-Champions von Türkiye im Verteidigungssektor geworden ist. Zu den Themen, die unsere Gesprächspartner bei internationalen Treffen am meisten interessieren, gehören der Aufbau dieses Ökosystems, die Steuerung der Prozesse, die Gestaltung der Finanzierungsmodelle und die Frage, wie die Personalressourcen so schnell ausgebildet werden konnten.
In einer Zeit, in der viele NATO-Mitgliedsstaaten versuchen, sowohl ihre Verteidigungs- und Abschreckungsfähigkeiten zu erhöhen als auch ihre heimischen Rüstungsindustrien wieder aufzubauen, kann Türkiye der Allianz mehrdimensionale Unterstützung bieten. Diese Unterstützung lässt sich in mehrere Hauptkategorien unterteilen:
Der Aufbau eines lebendigen Verteidigungsökosystems
Eine effiziente Arbeitsteilung zwischen Staat und Privatsektor
Die Integration von zivilen Dual-Use-Technologien in die Rüstungsindustrie
Die Entwicklung von Personalressourcen und der gemeinsame Kapazitätsaufbau in innovativen Bereichen
Darüber hinaus leistet Türkiye auf der Grundlage des „Win-Win“-Prinzips durch sich ergänzende Kompetenzen einen direkten Beitrag zur industriellen Entwicklung anderer NATO-Länder.
Strategische Partnerschaften und Autonome Systeme
Kürzlich entwickelte Partnerschaften zwischen italienischen und türkischen Unternehmen veranschaulichen, wie Türkiye Synergien mit NATO-Ländern schaffen kann und wie dies durch den Multiplikatoreffekt zum Nutzen beider Seiten führen kann. So arbeiten beispielsweise Baykar und Leonardo zusammen, um durch die Bündelung ihrer jeweiligen Kompetenzen eine neue Drohne zu entwickeln (LBA Systems).
Ein weiteres markantes Beispiel ereignete sich im Rahmen des K-SWARM-Programms. Das unbemannte Kampfflugzeug Bayraktar KIZILELMA und die Leonardo M-346 Flugzeuge führten in Türkiye erstmals einen gemeinsamen autonomen Formationsflug durch. Bei den Tests, die die Koordination zwischen bemannten und unbemannten Plattformen sicherstellten, führte die KIZILELMA mit ihren fortschrittlichen Autonomie-Algorithmen erfolgreich die Befehle aus, die von den M-346-Piloten aus der Luft erteilt wurden. Diese durch künstliche Intelligenz unterstützten Schwarmtaktiken und die Live-Flugtests, die einen Wendepunkt für die operationelle Autonomie darstellen, bilden die kritischste Säule zukünftiger Kampfsysteme.
Bürokratische Agilität und Ökosystem-Management
Die Struktur der türkischen Verteidigungsindustrie stellt ein inspirierendes Modell für Institutionen in vielen Ländern dar, die schwerfällig agieren und mit Bürokratie zu kämpfen haben. Das Präsidium für Verteidigungsindustrie (SSB), das direkt der Präsidentschaft unterstellt ist, ist mit einer äußerst agilen (smart) Struktur und weitreichenden Befugnissen ausgestattet. Das SSB verwaltet sowohl die Beschaffungsprozesse als auch die Delegation von Projekten. Am wichtigsten ist jedoch seine Vorreiterrolle als „Ökosystem-Gründer“ (Networker/Katalysator).
Der wachsende Bedarf an Subunternehmern infolge des steigenden Branchenvolumens wird durch umfassende Programme zur Lieferantenentwicklung (EYDEB) gedeckt. Unternehmen werden nach ihren Kompetenzen kategorisiert, während ihre Produktions- und Managementprozesse auf internationale Standards gehoben werden. Was den Zugang zu Finanzmitteln betrifft, fungiert der staatlich garantierte Kreditgarantiefonds (KGF) als Brücke zwischen Produzenten und Finanzinstituten und stellt sicher, dass Subunternehmer ohne finanzielle Engpässe in die Produktionsprozesse einbezogen werden.
Transfer ziviler Kapazitäten in den militärischen Bereich
Türkiye ist nach den USA eines der erfolgreichsten Länder innerhalb der NATO, wenn es um den Transfer von Wissen, Fähigkeiten und Produktionskapazitäten aus dem zivilen Sektor in den militärischen Bereich geht. Heute gibt es Tausende von Zulieferern, die sich um die großen Rüstungsunternehmen gruppieren. Die Vorschrift, dass bei Großaufträgen mindestens 20 Prozent der Zulieferer kleine und mittlere Unternehmen (KMU) sein müssen, beschleunigt die technologische Transformation des zivilen Sektors. Türkiye, das sich von traditionellen Sektoren wie der Textilindustrie hin zu einer technologischen Produktion mit höherer Wertschöpfung bewegt hat, integriert seine industrielle Kapazität durch eine bewusste Strategie in die Rüstungsindustrie.
Durch diese bewusste Expansionsstrategie treten verschiedene anatolische Städte als „Exzellenzzentren“ (Centers of Excellence) hervor: Samsun spezialisiert sich auf die Produktion von leichten Waffen, Kırıkkale auf Munition, Çorum auf Artilleriegeschosse und Schießpulver, Kayseri, Hatay und Kahramanmaraş auf Zulieferdienste; während Ankara als Hauptproduktions-, Montage- und F&E-Zentrum und Istanbul als Design-, Marketing- und Messezentrum positioniert sind.
Personalressourcen und die Teknofest-Generation
Die stärkste tragende Säule des türkischen Verteidigungsaufschwungs sind zweifellos die Personalressourcen. Das Durchschnittsalter der in diesem Sektor Beschäftigten liegt bei nur 34 Jahren, und die klügsten Köpfe des Landes sind in diesem Bereich tätig. Es ist kein Zufall, dass die Zahl der Ingenieure, die jedes Jahr in Türkiye ihren Abschluss machen, größer ist als die von Frankreich und Deutschland zusammen.
Das weltgrößte Technologie- und Luftfahrtfestival Teknofest, bei dem ich in den vergangenen Jahren selbst als Jurymitglied mitwirken durfte, ist einer der Grundbausteine dieser Strategie. Am Teknofest 2025 nahmen 1,2 Millionen Jugendliche im Alter zwischen 14 und 24 Jahren teil. Diese jungen Menschen, die in mehr als 50 Kategorien – von unbemannten Unterwassersystemen über elektronische Kampfführung (Jamming) und Raketendesign bis hin zu autonomen Drohnenrennen – antreten, bilden einen riesigen Talentpool für die Verteidigungsindustrie. Programme wie die „Nationale Kompetenzoffensive“ (Milli Yetkinlik Hamlesi), die Fachleute aus den Unternehmen des Sektors mit Universitätsstudenten zusammenbringen und über 200 technische Kurse anbieten, sind das Ergebnis einer systematischen Personalplanung, die bereits in den Gymnasien beginnt.
Das Schlachtfeld der Zukunft: Schwarmdrohnen (Swarm Drones)
Schwarmdrohnen, das herausragendste Konzept im Bereich der Kriegstechnologien der neuen Generation, werden von NATO-Vertretern häufig als ein Bereich bezeichnet, in dem die Allianz dringend Fähigkeiten entwickeln muss. Kürzlich fasste Generalmajor Adrian Ciolponea, der Vertreter des NATO-Allied Command Transformation (SACT) in Europe, indem er erklärte, dass sich die alliierten Armeen innerhalb von fünf Jahren an diese Form der Kriegsführung anpassen müssen:
Ciolponea bezeichnete diese Entwicklung als gleichermaßen „beängstigend“ und „beruhigend“.
Genau um diesen Bedarf zu decken, haben der amerikanische Verteidigungsriese L3Harris Technologies (USA) und Turkishe Skydagger Technologies, eines der führenden türkischen Unternehmen auf diesem Gebiet, ihre Kräfte gebündelt.
Dass Skydagger – dessen kritische Komponenten vom Elektromotor bis zum Flugkontrollcomputer mit nationalen Mitteln entwickelt wurden – eine jährliche Produktionskapazität von 120.000 Einheiten erreicht hat, demonstriert die industrielle Skalierungsstärke vın Türkiye bei autonomen Systemen sowie ihre Zuverlässigkeit in der globalen Lieferkette. Diese strategische Partnerschaft zwischen türkischen und US-amerikanischen Unternehmen im Bereich von Drohnenabwehrsystemen und Schwarmdrohnentechnologien kann als ein Schritt gewertet werden, der die Verteidigungskraft der Bündnisländer gegen Bedrohungen der neuen Generation direkt erhöhen wird.
Türkiye als Ökosystem-Exporteur
Es wird deutlich, dass Türkiye nicht mehr nur ein Land ist, das seinen eigenen Verteidigungsbedarf deckt, sondern sich zu einem „Ökosystem-Exporteur“ entwickelt hat, der mit seiner Produktionsinfrastruktur, seiner bürokratischen Agilität, seinem Personalmodell und den von ihm entwickelten Spitzentechnologien direkt auf die aktuellen Bedürfnisse der NATO reagieren kann.
In dieser kritischen Phase, in der Europa nach Wegen zur Aufrüstung und Wiederbelebung seiner Verteidigungsindustrie sucht, bieten das Wissen und die Produktionskapazitäten, die Türkiye in den letzten zwanzig Jahren erworben hat, eine einmalige Gelegenheit für die Zukunft der Allianz. Türkiye ist bereit, dieses Potenzial mit den NATO-Verbündeten in einem auf gegenseitigen Interessen und dem „Win-Win“-Prinzip basierenden Verständnis zu teilen. Die Stärke der Allianz wird direkt proportional dazu sein, inwieweit die Verbündeten von den Kompetenzen der jeweils anderen profitieren können.
